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《技术总监》
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第一部分技术总监制度
第一篇 技术总监制度的形成
第二篇 技术总监在企业中的地位和任务
第二部分现代技术总监业务管理基础
第一篇 科研项目开发立项与招投标
第一章 科研项目分析评价及其方法
第一节 科研项目评价综述
第二节 科研项目分析评价方法
第三节 科研项目前评价
第四节 科研项目中评价
第五节 科研项目后评价 ．
第二章 科研项目必要性评价
第一节 科技发展计划及政策
第二节 科技发展策略分析
第三章 市场调查与项目规模研究
第一节 技术市场调查与预测
第二节 科研项目难度与复杂度分析
第三节 科研项目规模与效益评估
第四章 研发能力分析评价
第一节 科研组织机构分析
第二节 科研项目组织管理水平分析
第三节 技术风险分析
第五章 项目创新性评估
第一节 项目创新的评估控制与激励
第二节 创新能力评价
第三节 技术创新的预测
第六章 科研成功的可能性分析
第一节 科研成败因素分析
第二节 科研竞争力比较
第七章 科研项目的经济评价
第一节 科研项目的投资估算与资金措施方案研究
第二节 项目回报率预测分析
第三节 成果应用推广投资分析
第四节 项目国民经济评价
第五节 科研项目风险投资
第八章 科研项目招标投标管理
第一节 招投标形式内容与特点
第二节 招投标程序与方法
第三节 投标报价策略与风险防范
第四节 开标评标与定标
第二篇 科研项目管理
第一章 科研项目管理概述
第一节 科研项目组织与控制
第二节 科研项目管理项目目标
第三节 科研项目执行与操作
第二章 科研项目成本管理
第一节 科研项目成本估计
第二节 科研项目成本预算技术总监
第三节 科研项目成本控制
第三章 科研项目进度管理
第一节 科研项目进度估算
第二节 科研项目进度计算
第三节 科研项目进度计划制定
第四节 科研项目进度控制
第四章 科研项目合同管理
第一节 科研项目合同管理方法
第二节 科研项目合同签订与履行
第三节 科研项目合同纠纷处理
第三篇 科研质量全面管理内容、原则与程序
第一章 科研质量全面管理
第一节 科研质量成果转化及专利申报、保护
第二节 科研质量管理的基础工作
第三节 科研质量计划和质量管理体系
第二章 科研成果质量的鉴定与验收
第一节 科研成果质量鉴定与验收方法
第二节 科研成果质量鉴定与验收申请程序
第三节 科研成果的登记、统计和归档
第三章 科研成果专利申请和保护
第一节 科研成果专利的申请与审批
第二节 科研成果专利维权与纠纷保护
第四章 科研成果转化与运作
第一节 科研成果转化模式
第二节 科研成果转化政策支持
第三节 科研成果的经济效益评估与计算
第四节 科研成果转化过程
第五节 科研成果的合同管理
第三部分现代技术总监内部控制必备要求
第一篇 行政管理
第一章 组织机构管理
第二章 行政管理
第三章 综合办公管理
第四章 档案管理
第五章 情报、信息管理
第六章 计划管理
第七章 统计管理
第二篇 财务管理与经费控制
第一章 财务必备知识与财务管理
第二章 审计管理
第三章 财务核算与分析
第四章 经费控制与管理
第五章 经费拨款与管理
第三篇 制度管理工作
第一章 行政制度
第二章 组织制度
第三章 财务制度
第四章 人事制度
第五章 物资设备管理制度
第六章 档案、情报、信息制度
第七章 保密制度
第四篇 实验室与装备管理
第一章 实验室组织管理
第二章 实验室设备管理
第三章 实验室人事管理
第四章 实验室电话管理
第五章 实验室质量管理
第六章 实验室安全管理
第七章 物资设备计划与供应管理
第八章 设备利用与维护
第九章 仓库管理
第五篇 人力资源优化与人才队伍管理
第一章 科研人才素质要求
第二章 人员招聘
第三章 人员培训
第四章 人才队伍建设
第五章 薪资待遇与奖惩管理。
第六章 工伤及职业卫生保险
第七章 人事管理
第八章 人才竞业限制
第六篇 考核评估工作
第一章 绩效考核
第二章 科研人才素质测评与选拔
第三章 科研人才培养、考核与奖励
第四章 绩效评估程序与方法
第四部分技术、总监日常工作常用知识
第一篇 技术总监常用合同
第一章 常用合同范本
第二章 常用合同纠纷解决方案与纠纷防范
第三章 案例评析
第二篇 技术总监常用表格
第三篇 技术总监常用文案与文书写作范例
第一章 常用文案及范例
第二章 常用文书及范例
第三章 专用文书及范例
第四篇 技术总监领导艺术与组织能力
第一章 技术总监必备素质
第二章 技术总监组织能力
第三章 技术总监领导艺术
第四章 技术总监语言艺术
第五章 技术总监用人艺术
第五部分技术单位管理经典案例
第六部分技术总监常用政策法规 |
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