第二篇 项目经理
第一章 项目经理职责任务和任职条件
第二章 项目经理承包责任制
第三章 项目纽其他主要成员职责
第四章 项目管理程序耘控制方法
第五章 项目初始阶段的主要工作
第六章 项目中期实施阶段的主要工作
第七章 项目结束阶段的主要工作
第八章 项目经理重要会议
第九章 项目经理重要报告

第三篇 项目计算机管理
第一章 工程项目管理软件PMs
第二章 项目的管理与控制

第四篇 项目论证与评估
第一章 项目可行性研究与项目评估
第二章 项目概况与建设必要性评估
第三章 市场分析与评估
第四章 项目建设规模评估
第五章 建设生产条件评估
第六章 技术评估
第七章 项目实施计划评估
第八章 管理评估与人力资源分析
第九章 投资估算与资金筹措
第十章 财务基础数据估算
弟十一章 财务效益评估
弟十二章 投资方案的比较与选择
第十三章 项目不确定性分折
第十四章 项目总评估

第五篇 项目设计管理和控制
第一章 设计管理
第二章 设计工作执行效果测量基准
第三章 设计费用／进度综合控制
第四章 设计质量管理与控制
第五章 设计基础数据
第六章 设计文件和资料的管理

第六篇 估算和费用控制
第一章 询价和报价管理
第二章 工程项目费用构成
第三章 估算类型与步骤
第四章 估算的编制
第五章 估算编制工作的职责分工
第六章 估算评审
第七章 风险分析和未可预见费
第八章 费用控制
第九章 定价程序
第十章 用户变更
第十一章 项目变更
第十二章 项目实施费用报告

第七篇 项目成本管理和会计核算
第一章 项目成本管理概述
第二章 项目成本预测
第三章 项目成本计划
第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算、分折和考核
第六章 会计核算
第七章 会计计帐方法和计帐程序

第八篇 项目进度管理和控制
第一章 项目进度计划概述
第二章 项目进度计划的编制
第三章 项目进度控制
第四章 项目进度计划执行效果报告
第五章 网络计划

第九篇 项目质量管理
第一章 项目质量概述
第二章 项目范围管理
第三章 项目质量策划
第四章 项目质量保证
第五章 项目质量控制
第六章 项目项目质量改进
第七章 设计控制
第八章 采购质量监控
第九章 施工质量监控
第十章 开车质量控制

第十篇 费用／进度综合检测
弟一章 费用／进度综合捡测原理
第二章 费用／进度执行效果趋势预测
第三章 费用／进度检测方法
第四章 捡测程序
第五章 费用／进废综合检测举例

第十一篇 采购管理和材料控制
第一章 采购部的组织机构和职责范围
第二章 项目的采购组织和职责范围
第三章 采购工作基本程序
第四章 采购计划和采购进度计划
第五章 采买、催交、检验与运输
第六章 采购综合管理
第七章 采购进展情况分折
第八章 采购变更
第九章 采购分包管理
第十章 采购完工报告
第十一章 库房管理
第十二章 材料控制

第十二篇 施工管理和控制
第一章 施工部门组织机构与主要职责
第二章 项目管理的组织、内容及职责分工
第三章 施工招标、投标
第四章 施工管理基础工作
第五章 施工计划
第六章 施工进度管理
第七章 施工安全管理
第八章 施工材料管理
第九章 施工技术管理
第十章 施工工程管理
第十一章 施工财务管理
第十二章 施工综合管理
第十三章 施工完工报告

第十三篇 项目安全管理
第一章 项目安全控制
第二章 珂目安全管理内容
第三章 项目安全管理措施的实施
第四章 项目安全系统化管理
第五章 项目施工伤亡事故预防与处理
第六章 施工现场安全控制
第七章 项目经理安全生产责任制

第十四篇 项目经理管理常用资料
第一章 项目管理常用词语
第二章 项目管理常用表格资料
第十五篇 项目经理管理常用法规